Základní body úspěšné implementace BIM do projekční firmy

Před samotnou implementací BIM do projekční firmy je klíčové provést důkladnou analýzu, která poskytne přehled o současném stavu firmy, jejích potřebách a možnostech. Taková analýza pomůže definovat správný postup implementace a předejít možným problémům.

Bez analýzy je riziko, že implementace bude chaotická nebo nepřinese očekávané výsledky. Po vyhodnocení analýzy současného stavu firmy, je možné stanovit základní kroky samotného nasazení BIM technologie do projekční společnosti.

Mezi takové body může patřit:

1. Vytvoření strategie a plánu implementace

• Stanovení cílů: Jasně definujte, čeho chcete prostřednictvím BIM dosáhnout (zlepšení koordinace, zvýšení efektivity, snížení chybovosti).
• Výběr vhodných nástrojů: Identifikujte software, který nejlépe vyhovuje potřebám firmy (např. Revit, Civil 3D, Autodesk Construction Cloud).
• Plán realizace: Rozdělte proces implementace na fáze (např. školení, pilotní projekt, plná integrace).

2. Zajištění podpory vedení a týmu

• Podpora vedení: Zajistěte, že vedení chápe přínosy BIM a aktivně podporuje změny.
• Zapojení týmu: Vysvětlete zaměstnancům výhody BIM a zahrňte je do rozhodovacího procesu.

3. Školení a vzdělávání

• Odborná školení: Poskytněte týmu školení na vybraný software (Revit, Civil 3D, ACC).
• Pravidelné workshopy a vzdělávání: Umožněte zaměstnancům získávat nové dovednosti a sdílet zkušenosti.

4. Zavedení standardů a postupů

• Definování BIM standardů: Vytvořte interní manuály pro modelování, dokumentaci a sdílení dat.
• Kontrola kvality: Zavádějte postupy pro pravidelnou kontrolu a validaci BIM modelů.

5. Pilotní projekt

• Obvyklý projekt: Začněte s vyzkoušeným projektem, abyste mohli otestovat nové nástroje a procesy na něčem, co znáte.
• Vyhodnocení: Analyzujte, co fungovalo a co je třeba zlepšit před plným nasazením.

6. Integrace do každodenní praxe

• Automatizace procesů: Implementujte automatizaci opakujících se úkolů, jako je generování výkazů nebo synchronizace dat.
• Sledování pokroku: Pravidelně monitorujte, jak BIM ovlivňuje efektivitu a kvalitu práce.

7. Dlouhodobý rozvoj a inovace

• Aktualizace nástrojů: Sledujte vývoj softwaru a zvažujte implementaci nových technologií (např. AI, rozšířená realita).
• Zpětná vazba: Pravidelně shromažďujte názory zaměstnanců na práci s BIM a implementujte jejich podněty.

8. Poskytujte podporu

• Vytvoření podpory: Nastavte systém podpory projekčního týmu tak, aby se s každým dotazem měli na koho obrátit. Ať už interně nebo externě.
• Znalostní databáze: Vytvářejte znalostní databázi, abyste měli z čeho čerpat na dalších projektech.

Důležité ale je si uvědomit, co je ryzím základem celého úspěchu. A co že je tím ryzím základem úspěšné implementace? Lidé…

Klíčem k úspěšné implementaci nové technologie je přesvědčit samotné uživatele, aby tuto změnu vnímali jako krok vpřed a významný benefit. Je důležité, aby ji nepovažovali za zásah do zažitých pracovních postupů či za další zátěž v už tak hektickém pracovním prostředí, kde čas často chybí.

Protože za každým úspěšným projektem vždy stojí lidé, kteří ho tvořili. Proto i my v procesu implementace klademe důraz uživatele, kteří BIM modely tvoří a snažíme se přizpůsobit změny tak, aby byly přijaty s porozuměním a vidinou toho, co jim i firmě nový způsob práce přinese. 

S vámi stavíme na lidech a datech, proto CONTROLIS!